10年做到100万台！机械革命游戏本的昨天、今天、明天

　　如果要买一台既有高性能、还有超高的性价比的游戏本，你会考虑哪个品牌？是联想、华硕、惠普这些传统大厂？还是机械革命、雷神、机械师这些新兴品牌？

　　在一众游戏本厂商中，异军突起的机械革命(MECHREVO)无疑是非常亮眼的存在，2014年成立至今已经整整10年。

　　从曾经的名不见经传，到2022年出货量40万台，2023年迅速突破100万台，在中国区游戏本市场上拿下行业第三、国货第一，机械革命的崛起令整个行业为之侧目！

　　10年来，机械革命是如何一步步做大做强，打下自己一片天地的？从战略方向、品牌运营到产品打磨，都有哪些独到之处？“机哥”是如何在年轻用户心目中扎根的？

　　NVIDIA全球核心伙伴授权ODM、NVIDIA GeForce全球第三大客户、AMD大中华区第二大OEM、微软亚太战略合作伙伴、英睿达战略合作伙伴机械革命是如何取得如此之高的行业地位的？

　　近日，快科技有幸采访了机械革命创始人潘春节先生，一起聊了聊机械革命如何走过昨天、怎么样才能做好今天、如何迈向明天。

　　机械革命10年来走过的点点滴滴，都是潘总精心打造、无一缺席，但他又极为低调，这是创业10年来首次面对媒体，袒露心声。

　　回顾创立机械革命的初衷，潘总感慨万千，坦承当时的母公司同方计算机正在经历很难过的阵痛期，经营环境压力很大，为生存下去，寻求一线生机，才决定在游戏本领域开疆扩土(当时唯一的游戏本品牌只有外星人)，因此机械革命从最开始，就顶着巨大的压力。

　　不过，10年前的笔记本市场环境很复杂，行业被联想、戴尔、惠普这样的全球化品牌占据，机械革命想切入，但没有基础、没有产品力、只有少数的上游资源，甚至没有人愿意代工，成本可能要比另外的品牌的价格还高。

　　在这样的情况下，机械革命没有和主流品牌正面硬罡，而是看到了游戏本这个新的机会，因为中国年轻用户热爱游戏的需求呈井喷式爆发，但显然主流厂商不愿意做单独的游戏本。

　　对于选择游戏本这条赛道，潘总特意强调了两个字“需求”，因为做任何事一定是需求的，而且需求在增长，这才是创业的源泉，没机会的市场显然不值得做。

　　同时，机械革命选择了差异化的生存路线，毕竟一则和大厂资源不对等，二则手机和平板的普及也对主流游戏本产生了明显的冲击，导致这一市场越来越小，但沉浸式游戏这样的需求是手机和平板没有任何办法取代的。

　　之所以选择年轻用户作为目标受众，原因由两个：一是年轻用户对新事物的接受比任何一个群体更快、更容易，二是中国的加快速度进行发展给年轻用户建立了民族自信和中国品牌自信。

　　机械革命走过10年，潘总认为这是其人生中最精彩的10年，现在虽然算不上成功，但是每一个里程碑的业绩，都让他和整个团队兴奋。

　　2014年3月12日，机械革命品牌正式问世，首款产品就不同凡响，全球第一款搭载NVIDIA GTX 800系列显卡的“MR X5”。

　　当时的备货只有5000台，因为谁也不知道能卖出多少，结果8分钟就售罄了。

　　大规模建设研发和工厂，这不是小事，多少投入、多少产出，都得一笔笔算账，而且单纯从算账的角度来讲，对于新品牌来说是没法支撑的。

　　但是，年轻用户的支持让机械革命下定决心，要干研发，要自主研发，因为做出用户想要的产品才是最终目标。

　　随着游戏本的兴起，传统大品牌也看到了，也下场了，进入细致划分领域开始竞争，因此到了此阶段，用户对游戏本产品的需求更高了，品质、服务、特殊性能都得有，不能比大厂更好就没人会买你。

　　潘总认为，在这个关键阶段，有两点支撑机械革命走到今天：一是自主研发，这并非先见之明，而是客户的真实需求驱动；二是创新，总能比大厂领先那么半步或者一步。

　　比如机械革命与NVIDIA的合作，已经长达10年，每年都能保持首发上市(TTM)，这代表一种实力，既有基础、有积累，更有创新。

　　一是机械革命作为中国的品牌，根植于中国，成长于中国，比任何一个国际大品牌更懂中国客户的真实需求，因为他们是全球化的产品规划，甚至主力在北美，发展趋势就是满足北美市场需求。

　　二是大品牌发展得很成熟，但也更追求稳定，而不愿意冒任何风险，这其实也不是错，但这就无法大胆创新，会把很多有风险的创新掉，最终失去用户支持。

　　如今的年轻用户，对于产品不仅要求能用，更要求好用。能用，可能会选择你一次；好用，才会持续选择你。

　　很多用户的第一台游戏选机械革命，第二台还是选机械革命，第三台依然选机械革命，这就是品牌的价值，值得用户去追随。

　　潘总指出，很多人说起机械革命都会想到性价比，但是快速成长背后一定不是性价比，它支撑不了快速成长，恰恰是一种质价比，也就是质量品质和体验，加上好的性能，加上不贵的价格，才让慢慢的变多的用户选择了机械革命。

　　他在2014年购买的人生第一台笔记本就是机械革命MR X5，因为当时的笔记本上独立显卡是很少见的，SSD也是极少见的，2016年买第二台电脑的时候又选择了机械革命的MR X6，2018年进入机械革命，一步步做到了产品经理。

　　总结10年创业发展，潘总强调，机械革命从创立品牌那天，就有两点始终不变，坚持客户的真实需求为导向，坚持产品创新不动摇，这也是能一直走到今天没有死去的法宝。

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